Strategia
i decyzje
Porządkuję złożone wyzwania, badam możliwości i pomagam nadać im kierunek biznesowy.
- Diagnoza biznesowa i strategiczna
- Strategie wzrostu i wejścia na rynek
- Ocena możliwości inwestycyjnych
STRATEGIA. ZMIANA. LUDZIE.
Jasny kierunek.
Przemyślana zmiana.
Wspólne działanie.
Łączę perspektywę stratega, doświadczenie lidera transformacji i podejście coachingowe.
Poznaj moje doświadczenieWspółpraca międzynarodowa
O MNIE
Rozumiem biznes.
Widzę ludzi, którzy
tworzą zmianę.
Przez 12 lat pracowałem na styku strategii, doradztwa i transformacji — w różnych branżach, krajach i modelach biznesowych.
Prowadziłem złożone inicjatywy w Just Eat Takeaway.com, projektowałem zmiany komercyjne w 3H Partners i wspierałem decyzje inwestycyjne w L.E.K. Consulting. Łączę analityczną dyscyplinę z ciekawością, myśleniem systemowym i uważnością na ludzi.
W ostatnich trzech latach intensywnie inwestowałem we własny rozwój, uczestnicząc w szkoleniach i konferencjach. Szukam inspiracji do bardziej skutecznego i zrównoważonego kierowania sobą oraz prowadzenia transformacji. Rozwijam też podejścia oparte na AI, które wspierają analizę, rozwiązywanie problemów, współpracę i jakość decyzji.
DOŚWIADCZENIE ZAWODOWE
Just Eat Takeaway.com3H PartnersL.E.K. ConsultingArup
OBSZARY WSPÓŁPRACY
Od ważnej decyzji
do realnej zmiany.
Strategia
Transformacja
i wdrożenie
Łączę cele strategiczne z planem działania, odpowiedzialnością i współpracą między zespołami.
- Projektowanie i prowadzenie programów
- Integracje i zmiany modelu operacyjnego
- Współpraca biznesu i technologii
Coaching
i przywództwo
Tworzę przestrzeń do refleksji, rozmowy o trudnych decyzjach i rozwijania własnego sposobu przewodzenia.
- Executive coaching
- Rozwój liderów i mentoring
- Facylitacja rozmów i pracy zespołów
WYBRANE DOŚWIADCZENIA
Różne konteksty.
Spójny sposób myślenia.
Wybrane przykłady pracy strategicznej, transformacyjnej i doradczej. Rozwiń projekt, aby poznać kontekst i mój wkład.
01Łączenie biznesu i technologii
WYZWANIE
Migracje platform wymagają wspólnego kierunku, uzgodnionych zależności i gotowości wielu zespołów.
MÓJ WKŁAD
Prowadziłem migracje platform Bistro.sk i Just Eat for Business. Uzgadniałem cele biznesowe i technologiczne, docelowe modele operacyjne oraz mapy transformacji. Koordynowałem planowanie, ocenę gotowości i rozwiązywanie przeszkód.
Programy międzynarodowe
Od zaprojektowania programu i mobilizacji zespołów po przygotowanie decyzji o uruchomieniu.
02Integracja po połączeniu organizacji
WYZWANIE
Połączenie Just Eat i Takeaway.com wymagało skoordynowania zmian w modelu operacyjnym, finansach, ryzyku i realizacji korzyści.
MÓJ WKŁAD
Wspierałem połączenie Just Eat i Takeaway.com o wartości €7,4 mld w obszarach modelu operacyjnego, finansów, ryzyka i realizacji korzyści. Zarządzałem współpracą z firmą doradczą z Wielkiej Czwórki i wielomilionowym kontraktem. Prowadziłem integracje Practi POS i Flyt oraz przekazanie prac od doradców do zespołu JET.
multimillion BIG 4 consulting firm contract
Koordynacja współpracy doradców i zespołów wewnętrznych oraz przekazanie odpowiedzialności do organizacji.
03Od diagnozy rynku do sprzedaży konsultacyjnej
WYZWANIE
Zrozumienie potencjału klientów i przejście od sprzedaży techniczno-transakcyjnej do podejścia konsultacyjnego.
MÓJ WKŁAD
Przeprowadziłem diagnozę czterech jednostek MSD Animal Health. Projektowałem Account Management Excellence: segmentację i dobór klientów, procesy, narzędzia angażowania klientów, podział terytoriów oraz szkolenia i coaching zespołów sprzedaży.
Diagnoza → projekt → rozwój kompetencji
Skalowałem model z Polski do Europy Środkowej, Grecji, Rumunii i Izraela. Opracowałem też strategię wejścia na rynek nowej jednostki we Francji.
04Lepsza podstawa do decyzji inwestycyjnych
WYZWANIE
Ocena rynku, konkurencji i wiarygodności planów biznesowych przed podjęciem decyzji o inwestycji.
MÓJ WKŁAD
W L.E.K. wspierałem komercyjne due diligence po stronie kupującego i sprzedającego: oceniałem rynki, konkurencję i plany biznesowe, przygotowując modele rynku oraz części raportów. W niezależnym projekcie dla poufnego funduszu inwestycyjnego prowadziłem due diligence biotechnologii: ocenę rynków, strategii wejścia na rynek, cen i konkurencji oraz weryfikację pięcioletnich prognoz przychodów, ryzyk komercjalizacji i warunków dystrybucji.
Analiza ilościowa i jakościowa
Doświadczenie sektorowe obejmuje m.in. ochronę zdrowia, wyroby medyczne, opakowania kosmetyczne, chemię, wykładziny winylowe i profesjonalny sprzęt audio.
05Prowadzenie złożonych zmian organizacyjnych
WYZWANIE
Wyjścia z rynków łączą decyzje strategiczne z konsekwencjami dla pracowników, partnerów i działalności operacyjnej.
MÓJ WKŁAD
Prowadziłem zamknięcia rynków w Europie, Australii i Nowej Zelandii oraz działalności Practi POS. Koordynowałem strumienie personalne, operacyjne, prawne i finansowe, uzgadniając działania między krajami i funkcjami.
Strategia i odpowiedzialność za wykonanie
Programy obejmowały tysiące pracowników i kurierów; wymagały dopasowania działań do lokalnych warunków.
06Wzmacnianie samodzielności liderów
WYZWANIE
Rozwój odpowiedzialności i sposobu zarządzania w zespołach projektowych oraz firmach prowadzonych przez właścicieli.
MÓJ WKŁAD
Zarządzałem zespołem do czterech bezpośrednich podwładnych i pomagałem rozwijać funkcję z pięciu do blisko dwudziestu osób. Rekrutowałem liderów; prowadziłem coaching i nadzorowałem członków zespołu realizujących projekty płacowe, analityczne i AI. W niezależnej praktyce wspierałem właścicieli firm w decyzjach, porządkowaniu finansów i procesów oraz poprzez coaching i mentoring.
Coaching, mentoring i praktyka zarządcza
Łączę doświadczenie menedżerskie z warsztatem coachingowym, rozróżniając doradzanie od pracy nad własnymi odpowiedziami klienta.
07Ocena nowych możliwości wzrostu
WYZWANIE
Ocena potencjału nowych obszarów działalności i przełożenie analiz na decyzje dotyczące rozwoju biznesu.
MÓJ WKŁAD
Oceniałem opakowania wielokrotnego użytku jako nowy obszar działalności i kwantyfikowałem ich potencjał komercyjny. Analizowałem możliwości wzrostu zamówień z odbiorem osobistym, łącząc perspektywę rynku i logistyki.
Od analizy do decyzji
Analizy wspierały strategie wzrostu na poziomie krajów i kluczowe decyzje Komitetu Wykonawczego.
08Łączenie wymogów regulacyjnych z realiami biznesu
WYZWANIE
Zrozumienie wpływu regulacji na operacje i partnerów oraz ocena gotowości organizacji do ich wdrożenia.
MÓJ WKŁAD
Oceniałem wpływ wdrożenia dyrektywy Single-Use Plastics Directive (SUPD) na biznes, operacje i partnerów w Niemczech, Holandii oraz we współpracy z McDonald’s. Dla Komitetu Wykonawczego przeprowadziłem audyt strategii i realizacji Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD).
Ocena wpływu i przegląd realizacji
Zidentyfikowane luki w podejściu do CSRD doprowadziły do ponownego ustalenia kierunku inicjatywy.
EXECUTIVE COACHING
Przestrzeń na
ważne pytania.
Nie każda decyzja potrzebuje kolejnej analizy. Czasem potrzebuje uważnej rozmowy.
Interesuje mnie to, jak liderzy myślą, budują relacje i odnajdują własny sposób działania. Wnoszę do rozmowy znajomość biznesu, ciekawość i doświadczenie pracy w złożonych organizacjach.
W zależności od potrzeb możemy pracować nad decyzjami zawodowymi, rolą lidera, współpracą w zespole lub prowadzeniem zmiany. Na początku uzgadniamy cel oraz charakter współpracy — coaching, mentoring lub doradztwo.
Z jaką decyzją jesteś teraz?
Co potrzebuje zmiany w Twoim sposobie działania?
Jakiego wsparcia potrzebujesz, żeby ruszyć dalej?
JAK PRACUJĘ
Najpierw zrozumieć.
Potem zaprojektować ruch.
Kontekst i kierunek
Zaczynam od sytuacji biznesowej, celu i ludzi, których dotyczy zmiana. Łączę dane z rozmowami i perspektywą systemową.
Wspólne projektowanie
Przekładam ustalenia na wybory, priorytety i sposób współpracy. Dbam o zrozumienie odpowiedzialności oraz warunków powodzenia.
Działanie i uczenie się
Pomagam utrzymać kierunek, rozwiązywać przeszkody i dostosowywać podejście. Rozwijam też zastosowania AI w badaniach, analizie i pracy nad transformacją.
PERSPEKTYWA ZBUDOWANA W PRAKTYCE
Doświadczenie
i ciągły rozwój.
Droga zawodowa
Just Eat Takeaway.com
Platforma dostaw jedzenia · spółka portfelowa Prosus
Global Head of Strategy and Transformation od maja 2024
Wcześniej Senior Manager, Strategy & Transformation
3H Partners
Butik doradztwa strategicznego
Business Strategy Consultant → Engagement Manager
L.E.K. Consulting
Associate · globalne doradztwo strategiczne
Arup
Associate Analyst · strategia i doradztwo infrastrukturalne
Quest Change Managers
Business Development Manager
Career Launch Academy (AKADOS) · region warszawski
Wybrane niezależne projekty doradcze: 2016–2022
Wybrane kwalifikacje
Coaching i facylitacja
- AoEC Executive Coaching Diploma
Academy of Executive Coaching · 2025 - Business Coaching
Studia podyplomowe · WSB Merito · 2024–2025 - Pathways Facilitation School
Facylitacja · 2026 - CoachWise Facilitation Essentials
Facylitacja pracy grupowej · 2025 - CoachWise Mentoring Essentials
Warsztat mentoringowy · 2025 - Team Coaching LAB
Coaching zespołowy · 2025–2026
Strategia, zmiana i analityka
- Prosci Change Management Practitioner
- Finanse i rachunkowość
Studia licencjackie i magisterskie · SGH - Data Science & Big Data in Management
Studia podyplomowe · Akademia Leona Koźmińskiego - Wycena i zarządzanie wartością przedsiębiorstwa
Programy podyplomowe · SGH
Przywództwo i dalszy rozwój
- Maxwell Leadership School · 2025–2026
- Co-Active Leadership Experience · 2026
- SET Business Trainer School · 2025
- NVC at Work & in Business · 2026
- AI Architect of Tomorrow · 2026
- AI_Managers Conference · 2026
Interim management
- Inwenta Interim Management Master Class · 2026
- Morning Coffee with Inwenta · 2025–2026
- XV Konferencja Stowarzyszenia Interim Managers · 2026